Análisis
Medir dónde se concentra el tiempo del fundador y revisar cómo llegan, se cualifican y se cierran las oportunidades.
Caso tipo 01 · Founder / CEO
El fundador seguía cerrando todas las ventas y supervisando cada entrega. La empresa había crecido hasta quince empleados, pero la estrategia y el desarrollo comercial dependían de las horas que él pudiera liberar.
Lectura HumanCamp
La mayor parte de su tiempo comercial se consumía cualificando oportunidades que no encajaban. La empresa necesitaba un criterio común para decidir qué oportunidades merecían atención y qué ventas podía asumir el equipo.
Método ARCO
La intervención se ajustaría después de comprobar los datos, las restricciones y la capacidad real del equipo.
Medir dónde se concentra el tiempo del fundador y revisar cómo llegan, se cualifican y se cierran las oportunidades.
Separar la falta de tiempo del problema de fondo: un proceso comercial dependiente de una sola persona.
Diseñar la cualificación, documentar el proceso y preparar a dos account managers para cerrar los servicios estándar.
Configurar el CRM, acompañar las primeras oportunidades y ajustar el sistema con datos de uso real.
Resultados perseguidos
Los indicadores pertenecen al escenario modelado. En una intervención real se definirían con la empresa durante la radiografía.
Capacidad que el escenario busca devolver al CEO.
Mejora objetivo en conversión al filtrar oportunidades no adecuadas.
Crecimiento de facturación planteado para el trimestre posterior.
Documento de trabajo
El PDF conserva el planteamiento completo utilizado para construir este caso.
La Auditoría de Viabilidad permite comprobar el problema, su impacto y si existe una intervención ejecutable.