Equipo HumanCamp

Una responsable clara. El equipo que necesita cada problema.

Gabriela dirige cada intervención y activa especialistas formados en el sistema HumanCamp según el alcance. Cada entrega se revisa con criterio senior antes de llegar al cliente.

Una responsable clara coordina una red flexible de especialistas
Gabriela Pérez Sambucetti, fundadora y CEO de HumanCamp

Fundadora y CEO

Gabriela Pérez Sambucetti

Más de 30 años en marketing, estrategia, transformación digital, desarrollo de negocio y dirección de equipos. Define el enfoque, lidera la relación con el cliente y supervisa cada entrega.

Empresas con las que ha trabajado Gabriela

MicrosoftBertelsmannPEUGEOTKimberly-ClarkPURA BRASASalengeiEUGENOMICWelocalizeABALINGUA
Gisel, responsable de Growth en HumanCamp

Gisel

Responsable de Growth

Willie, responsable de Content en HumanCamp

Willie

Responsable de Content

Marc, responsable de Sales & Partners en HumanCamp

Marc

Responsable de Sales & Partners

Mayck, responsable de Operaciones en HumanCamp

Mayck

Responsable de Operaciones

Flavio, responsable de IT en HumanCamp

Flavio

Responsable de IT

La composición del equipo puede cambiar. Cada propuesta identifica quién lidera, quién ejecuta y quién revisa el trabajo antes de empezar.

Cómo se organiza el trabajo

No asignamos perfiles por disponibilidad.

Activamos el talento que requiere la fricción, formado en el sistema HumanCamp y coordinado bajo un único criterio de dirección.

Dirección senior mantiene criterio y alcance01

Dirección senior

Una persona mantiene el criterio, el alcance y la relación con el cliente.

Especialistas se incorporan según la necesidad02

Especialistas por necesidad

Se incorporan perfiles según el trabajo, sin añadir estructura que el proyecto no necesita.

Cada entrega se revisa antes de presentarse03

Revisión antes de entregar

Cada entregable se valida contra la Definition of Done acordada.

¿Qué equipo requiere tu prioridad?

La Auditoría de Viabilidad identifica la fricción, define el alcance y permite decidir si un Sprint tiene sentido.

Auditoría de Viabilidad: 180 € descontables si desarrollamos el Sprint.