Análisis
Inventariar el repositorio y descomponer una oferta en bloques reutilizables.
Caso tipo 20 · Innovación
El conocimiento técnico disperso
Cada licitación exigía entre sesenta y ochenta horas de búsqueda entre quince años de documentación. La empresa rechazaba oportunidades por falta de capacidad y quería aprovechar su entorno Microsoft.
Escenario modelado. Esta ficha no describe a un cliente ni resultados obtenidos. Las cifras expresan objetivos del escenario y sirven para mostrar cómo abordaría HumanCamp una fricción de este tipo.
Lectura HumanCamp
Qué hay detrás del síntoma.
La mayor parte de una oferta ya existía en trabajos anteriores. El problema era encontrar, verificar y adaptar el contenido con trazabilidad.
Método ARCO
Cómo se convertiría el diagnóstico en ejecución.
La intervención se ajustaría después de comprobar los datos, las restricciones y la capacidad real del equipo.
Radiografía
Cuantificar contenido existente y definir requisitos con TI.
Construcción
Estructurar el repositorio y crear un asistente que cite las fuentes.
Operación
Probar con ofertas reales y formar a dos personas para mantenerlo.
Resultados perseguidos
Qué tendría que cambiar para considerar resuelta la fricción.
Los indicadores pertenecen al escenario modelado. En una intervención real se definirían con la empresa durante la radiografía.
70 → 32 horas
Tiempo objetivo por oferta.
+40 %
Aumento perseguido de licitaciones presentadas.
0 licencias nuevas
Uso planteado de la infraestructura disponible.
2 personas
Equipo interno responsable del mantenimiento.
Documento de trabajo
Consultar la ficha original.
El PDF conserva el planteamiento completo utilizado para construir este caso.
¿Reconoces una fricción parecida?
La Auditoría de Viabilidad permite comprobar el problema, su impacto y si existe una intervención ejecutable.